Robert Half
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Robert Half Japan cybersecurity recruitmentロバート・ハーフ・ジャパン サイバーセキュリティ人材紹介

For companies entering Japan日本市場に参入する企業様向け

Meet your shortlist on our first call.初回のお打ち合わせで、候補者をご提示します。

We specialize in Japanese-speaking cybersecurity talent, so we know the candidates before you brief us.日本語を話すサイバーセキュリティ人材に特化しているため、ご依頼前から候補者を把握しております。

Build your Japan team with less risk.日本での最初のチームを、リスクを抑えて。

A shortlist on our first call, hiring run in Japanese, and the partners you need to sell.初回での候補者提示、日本語での採用代行、販売パートナーのご紹介まで対応いたします。

Robert Half Japan cybersecurity team
180security hires since 20192019年以降のセキュリティ人材採用
96%stay 1+ year1年以上定着
>99%successful starts入社成功率
4:1CVs sent per hire推薦から採用の比率
40%exclusive candidates当社独占の候補者
1,100+offline relationships対面で築いた人脈

Which describes your company?御社に近いのはどちらですか?

Trusted by companies and security vendors企業とセキュリティベンダーからの信頼

  • Sony
  • Mercari
  • Woven by Toyota
  • Nomura
  • Mizuho
  • MS&AD Insurance Group
  • Chubb
  • ORIX
  • Olympus
  • Nippon Sanso Holdings
  • Santen
  • Daiichi Sankyo
  • Sansan
  • Asurion
  • Hermès
  • Chanel
  • Recorded Future
  • Cybereason
  • Rapid7
  • Trellix
  • Claroty
  • Ivanti
  • NETSCOUT
  • Jamf
  • Menlo Security
  • Magnet Forensics
  • Flatt Security
  • MBSD

Finding people is fast. The process slows hiring.人材探しは速い。遅れるのは選考プロセスです。

Our shortlist is ready early. Most delays come later, in interviews and approvals. Here is how the two timelines compare.候補者リストはすぐにご用意できます。遅れの多くは、その後の面接や社内承認で発生します。2つのスケジュールを比べてみましょう。

Typical process一般的なプロセスAbout 3 months約3か月
Find CVs候補者探しInterviews spread out面接が分散Approvals and offer承認と内定
With our team当社と進める場合Offer in about 4 to 6 weeks約4〜6週間で内定
Day 1初日Interviews面接Select選考Offer内定
Start開始Wk 22週Wk 44週Wk 66週Wk 88週Wk 1010週Wk 1212週
Shortlist on the first call初回で候補者をご提示For our core roles, we already know the people.主要職種は事前に候補者を把握しています。
One 3-hour interview block3時間で面談を完了Meet every candidate in one session.1回のセッションで全員と面談。
Feedback within 3 business days3営業日以内に回答Candidates stay engaged and do not drift away.候補者の意欲を保ちます。
Offer strategy agreed earlyオファー戦略を早期に合意No surprises at the offer stage.内定時の想定外を防ぎます。

What we doサービス内容

Pick the model that fits your situation.状況に合った採用方法をお選びください。

Permanent hiring正社員採用

Use when:使う場面: you need a long-term member of your team.長期的にチームを支える人材が必要なとき。

  • Start入社時期After notice period, usually 1 to 3 months退職予告期間の後(通常1〜3か月)
  • Commitment雇用形態Long-term, on your payroll長期雇用、御社で直接雇用
  • How you payお支払いOne fee when your hire starts入社時に一度だけ手数料
  • Language言語Bilingual or Japanese-speakingバイリンガル・日本語人材
180 security hires since 20192019年以降、セキュリティ人材180名を採用

Contract hiring契約人材

Use when:使う場面: you need someone fast, for a project, or during a hiring freeze.急ぎの場合、プロジェクト、採用凍結中のとき。

  • Start開始時期Fast, from our ready contractor bench登録済みの契約人材から迅速に
  • Commitment期間Short or long term, flexible短期から長期まで柔軟に
  • How you payお支払いMonthly rate. We handle payroll and compliance月額。給与とコンプライアンスは当社が管理
  • OptionオプションConvert to permanent later後から正社員へ切り替え可能

Two contract models in Japan日本の2つの契約形態

Gyomu Itaku We deliver the agreed work. You agree the outcome, not daily tasks.合意した業務を当社が遂行。日々の指示ではなく成果を合意します。
Haken Our contractor works in your team, under your direction.契約人材が御社のチームで、御社の指示のもと働きます。
15 contractors deployed for one tech client大手テック企業に契約人材15名を配置

Delegated hiring採用代行

Use when:使う場面: you have no team in Japan yet.日本にまだチームがないとき。

  • Language言語We interview candidates in Japanese候補者との面接を日本語で実施
  • Checks確認Informal checks on market reputation市場での評判を非公式に確認
  • Scope範囲We run the full process for you採用プロセスを一括代行
  • Insight知見Insights from our CISO roundtablesCISOラウンドテーブルの知見
71 days from brief to startご依頼から入社まで71日

Retained searchリテーナー型サーチ

Use when:使う場面: the role is senior, confidential or hard to fill.経営層、非公開、採用難易度の高いポジション。

  • Executive and leadership hiring経営層・リーダー層の採用
  • Full market map and talent insights市場マップと人材インサイト
  • Regular progress updates定期的な進捗報告
  • Priority access and candidate exclusivity優先的なご紹介と候補者の独占
Shortlist in 3 weeks for a role open 12+ months12か月以上空席のポジションで3週間以内に候補者提示
See plansプランを見る

Other servicesその他のサービス

Use when:使う場面: you need help beyond hiring. Through our partners.採用以外の支援が必要なとき。提携先を通じてご提供。

  • Security strategy, GRC and technical assessmentsセキュリティ戦略、GRC、技術アセスメント
  • Japan go-to-market strategy日本市場参入戦略
  • Entity setup and Employer of Record (EOR)法人設立・EOR(海外雇用代行)
  • Labor law advice労働法アドバイス
  • Bilingual marketing freelancersバイリンガルのマーケティング人材

5 reasons it is hard to hire bilingual talent in Japan日本でバイリンガル人材の採用が難しい5つの理由

The market is small, and most good people are not looking.市場は小さく、優秀な人材の多くは転職活動をしていません。

34th
Low English level英語力の低さ

Japan ranks 34th of 44 countries in TOEIC. The average score is 561. Business English needs about 800. *1TOEICで44か国中34位。平均561点に対し、ビジネス英語には約800点が必要です。*1

12.3 yrs
Long tenure長い勤続年数

People stay 12.3 years at one company, vs 4.1 years in the U.S. *21社での平均勤続年数は12.3年。米国は4.1年です。*2

1.23
More jobs than people求人が求職者を上回る

1.23 jobs for every applicant, so skilled people have many options. *3求職者1人に1.23件の求人。優秀な人材には多くの選択肢があります。*3

-16.5%
Shrinking workforce生産年齢人口の減少

From 87.2M in 1994 to 72.8M in 2023. *41994年の8,720万人から2023年は7,280万人へ。*4

6.9%
Low LinkedIn useLinkedIn利用率の低さ

Only 5.09M working-age people in Japan use LinkedIn. *5生産年齢人口のうち利用者は509万人のみ。*5

*1 ETS (2023), *2 JILPT (2024), *3 Trading Economics (2024), *4 World Bank (2022), *5 NapoleonCat (2025)

Cyber talent mapサイバー人材マップ

Availability of talent in Japan.国内の人材充足度です。

Skill areaスキル分野BilingualバイリンガルJapanese only日本語English only英語
AI Security New新規New field. Very few experienced people.新しい分野で、経験者が非常に少ない
Hard to find採用難
Low少ない
Low少ない
Medium中程度
Info Sec GRC Strong in controls, less technical統制に強いが技術力は不足しがち
High多い
High多い
Low少ない
Security Engineer Generalists availableジェネラリストは確保しやすい
Medium中程度
High多い
High多い
Security Operations Often from security vendorsベンダー出身者が多い
Medium中程度
High多い
High多い
Application Security English speakers in tech companies英語人材はテック企業に多い
Hard to find採用難
Low少ない
Low少ない
High多い
Security Architect Often hired from overseas海外からの採用が多い
Hard to find採用難
Low少ない
Low少ない
Medium中程度
Threat Intelligence Low online presenceオンラインでの露出が少ない
Hard to find採用難
Low少ない
Low少ない
Medium中程度
IAM Still new in Japan日本ではまだ新しい分野
Hard to find採用難
Low少ない
Low少ない
Medium中程度

4 common hiring mistakes when entering Japan日本進出でよくある4つの採用ミス

Each one can slow your growth by years.いずれも成長を数年単位で遅らせる可能性があります。

1

Hiring one person, not a teamチームではなく個人を採用

  • Customers want long-term commitment, not test hires顧客は試験的な採用ではなく長期的な関与を重視
  • No local presence makes you look risky現地拠点がないとリスクが高いと見なされる
Do instead対策Start with a sales leader and a sales engineer. Set up an entity early so POCs pass legal review.営業責任者とセールスエンジニアから開始。POCが法務審査を通るよう早めに法人を設立。
2

Chasing deals, not decision makers案件を追い、意思決定者に届かない

0.3%0.3%of Japanese companies have 300+ staff従業員300名以上の日本企業の割合
  • Direct sales alone rarely works in Japan日本では直販だけでは不十分
Do instead対策Find the real decision makers and build a curated partner network.真の意思決定者を見極め、厳選したパートナー網を構築。
3

Strong English, weak sales英語は堪能、営業力は不足

  • Choosing English over sales skill leads to poor results営業力より英語力を優先すると成果が出にくい
  • In Japan, track record matters more than presentation日本ではプレゼン力より実績が重要
Do instead対策Check deal ownership and closing history in Japan.日本での案件担当と受注の実績を確認。
4

Hard to let people go解雇が難しい

6 to 24 months6〜24か月of pay for a negotiated exit合意退職にかかる給与
  • Japan is not an at-will employment market日本では随意雇用は認められない
  • You need documented performance issues over time長期間の業績課題の記録が必要
Do instead対策Get the first hire right with deep reference checks.十分なリファレンスチェックで最初の採用を確実に。

We reach talent others can't他社が届かない人材へ

1,100+

offline relationships with Japanese-speaking cyber professionals, built in person, not only on LinkedIn. That is why our shortlists are ready early. We host the Cyber Risk Meetup in Tokyo, with 70+ registrations per event.日本語を話すサイバー人材と、LinkedInだけでなく対面で築いた人脈です。だからこそ候補者を早くご提示できます。東京でCyber Risk Meetupを主催し、毎回70名以上が登録しています。

Security events参加イベント

  • CODE BLUE
  • RSA Conference
  • BSides Tokyo
  • AV Tokyo
  • TenguSec
  • Cyber Security Woman of Japan

Meetup partnersミートアップのパートナー

  • Google
  • Microsoft
  • Sony
  • ACCJ
Senior leader cyber meetup, Tokyo
Senior Leader Cyber Meetup, Tokyo
Event hosted by Sony
Event with Woven by Toyota and Microsoft

Channel partners we can introduceご紹介可能なチャネルパートナー

  • SB C&S
  • Macnica
  • NTT Security
  • Cybernet
  • Tokio Marine Group
  • FPT Consulting Japan
  • Protiviti

See who is in the market for your role.御社のポジションに合う人材をご覧ください。

Ways to work with usご依頼のプラン

Three plans. We share a quote on our first call.3つのプランをご用意。お見積もりは初回にご提示します。

Basicベーシック

Pay only when your hire starts入社時のみ費用が発生

3monthsか月
Guarantee保証Pro rata refund按分返金
  • Our candidate network候補者ネットワーク
  • Offer negotiation and close条件交渉とクロージング
Paid when your hire startsお支払いは入社時
Recommendedおすすめ

Exclusiveエクスクルーシブ

Your role with us only当社にご一任

6monthsか月
Guarantee保証Free replacement, fees ¥7M+無償で後任紹介(手数料700万円以上)
  • Everything in Basicベーシックの全内容
  • First priority on your role御社のポジションを最優先
  • 4 free bonuses4つの無料特典
Paid when your hire startsお支払いは入社時

Retainedリテーナー

Executive and hard-to-fill roles経営層・採用難易度の高い職種

12monthsか月
Guarantee保証Free replacement, fees ¥7M+無償で後任紹介(手数料700万円以上)
  • Everything in Exclusiveエクスクルーシブの全内容
  • Shortlist within 3 weeks3週間以内に候補者提示
  • Dedicated team and market map専任チームと市場マップ
  • Go-to-market support and partners市場参入支援とパートナー紹介
Paid in stages分割でのお支払い

Free bonuses with Exclusive and Retainedエクスクルーシブとリテーナーの無料特典

Talent Market Snapshot人材市場スナップショットPay ranges and who is available年収レンジと候補者の状況
Advisor Sessionアドバイザーセッション30 minutes with an industry advisor業界アドバイザーと30分
Stand-by Pipelineスタンバイ・パイプラインStrong candidates kept warm有力候補者との関係を維持
Market Feedback Report市場フィードバックレポートWhat candidates say about you御社に対する候補者の声
Free replacement guarantee conditions (Exclusive 6 months, Retained 12 months)無償後任紹介保証の条件(エクスクルーシブ6か月、リテーナー12か月)
  1. Our fee is ¥7M or more. Below ¥7M, the 3-month pro rata guarantee applies.
  2. Interview feedback within 3 business days.
  3. The role stays with Robert Half only during the search.
  4. Fees paid on the agreed terms.
  5. The hire resigns or leaves for performance or conduct. Not restructuring, redundancy or a major role change.
  6. We are told within 14 days of the departure.
  1. 当社手数料が700万円以上であること。700万円未満は3か月の按分返金保証を適用。
  2. 面接後3営業日以内のフィードバック。
  3. サーチ期間中は当社のみへのご依頼。
  4. 合意した期日までのお支払い。
  5. 自己都合、または業績・行動上の理由による退職。組織再編、人員削減、職務の大幅な変更は対象外。
  6. 退職から14日以内のご連絡。

Our recruitment process採用プロセス

A typical timeline. Your feedback speed sets the pace.一般的なスケジュールです。進むスピードは御社のフィードバック次第です。

  1. Day 11日目

    Plan計画

    • Call with the hiring manager
    • First shortlist shared
    • Role and search strategy agreed
    • 採用責任者とのお打ち合わせ
    • 最初の候補者をご提示
    • 職務とサーチ戦略を合意
  2. Week 1 to 21〜2週目

    Interview面接

    • Meet candidates in one 3-hour block
    • Feedback within 3 business days
    • Market feedback on your product
    • 3時間の枠で候補者と面談
    • 3営業日以内にフィードバック
    • 製品に対する市場の反応
  3. Week 2 to 42〜4週目

    Select選考

    • Final interviews
    • Formal references and due diligence
    • Offer strategy agreed
    • 最終面接
    • 正式なリファレンスとデューデリジェンス
    • オファー戦略を合意
  4. Offer to start内定から入社

    Onboard入社

    • Offer closed
    • Resignation and notice support
    • Follow-up after the start
    • Ongoing market and channel support
    • 内定の確定
    • 退職手続きのサポート
    • 入社後のフォロー
    • 市場とチャネルの継続サポート

Notice periods in Japan are usually 1 to 3 months.日本の退職予告期間は通常1〜3か月です。

Case studies導入事例

How we solved real hiring problems.実際の採用課題の解決例です。

Scaling security hiring for a major tech company大手テック企業のセキュリティ採用拡大

1717permanent hires in 15 months15か月で正社員採用
100%100%close rateクロージング率

Goal: grow the team from 30 to 70+ people.目標:チームを30名から70名以上へ拡大。

Challenges課題

  • Tight go-to-market timelines
  • Security critical to product release and sales
  • Few candidates and many offers declined
  • 市場投入までの期間が短い
  • 製品リリースと販売にセキュリティが不可欠
  • 候補者が少なく、内定辞退も多い

What we did with Protivitiプロティビティとの取り組み

  • Placed Protiviti consultants and 15 contractors
  • Ran a NIST-based security assessment
  • Delivered a clear remediation plan and ongoing support
  • プロティビティのコンサルタントと契約人材15名を配置
  • NISTに基づくセキュリティ診断を実施
  • 改善計画の提示と継続的な支援

Results in 15 months15か月間の成果

  • 17 permanent staff placed正社員17名を採用
  • 100% close rateクロージング率100%

Retained search: Global Security Operations Leadリテーナー型サーチ:グローバルSOC責任者

3 weeks3週間to shortlist and interviewsで候補者提示と面接
12+ months12か月以上role was open before以前の空席期間

Goal: after several breaches, a manufacturer needed this leader urgently.目標:複数の侵害を受けた製造業が、責任者を至急採用すること。

Challenges課題

  • Role open for 12+ months
  • Very few qualified candidates
  • Budget far below market
  • 12か月以上空席
  • 要件を満たす候補者が非常に少ない
  • 予算が市場水準を大きく下回る

What we did対応内容

  • Ran a retained search with a global talent map
  • Used live market data to reset the scope and win more budget
  • グローバル人材マップによるリテーナー型サーチ
  • 市場データで職務範囲を見直し、追加予算を確保

Results成果

  • Shortlist and interviews done in 3 weeks3週間で候補者提示と面接が完了
  • The hire consolidated vendors into one view of security採用者がベンダーを統合し、一元的な可視化を実現
  • Led the response to a major global incident soon after joining入社直後に大規模インシデント対応を主導

Fully delegated hiring: Regional Sales Manager, Japan採用完全代行:日本担当リージョナルセールスマネージャー

71 days71日from brief to startご依頼から入社まで

Challenges課題

  • No presence in Japan
  • Could not interview in Japanese
  • Needed full confidence in the hire
  • 日本に拠点がない
  • 日本語で面接できない
  • 採用に確かな自信を持ちたい

What we did対応内容

  • Screened all applicants in Japanese
  • Checked market reputation informally
  • Built the offer and closing strategy
  • 全応募者を日本語でスクリーニング
  • 市場での評判を非公式に確認
  • オファーとクロージング戦略を策定

Result成果

  • 71 days from brief to the new hire's startご依頼から入社まで71日

Channel-led growth: ¥13B in Japan with 120+ partnersチャネル主導:120社以上のパートナーで130億円

¥13B130億円revenue in Japan日本での売上
120+120+active partnersアクティブパートナー
4,000+4,000+resellers reached販売店網

Lessons from a former SoftBank CIO and Cybereason CTO.元ソフトバンクCIO、元サイバーリーズンCTOの知見。

What worked成功の要因

  • A channel business plan, not just a sales plan
  • Time-limited exclusivity for partners who hit targets
  • Partner training by webinar, then 1:1 follow-up
  • Stock options and bonuses to attract country managers
  • Security distributors reaching 4,000+ resellers
  • 営業計画ではなくチャネル中心の事業計画
  • 目標達成パートナーへの期間限定の独占権
  • ウェビナー研修と個別フォロー
  • ストックオプションと成果報酬でカントリーマネージャーを獲得
  • ディストリビューター経由で4,000社以上の販売店へ

Recent placements採用実績

Leadershipリーダー
CISOAI companyAI企業Bilingual leaderバイリンガルのリーダー
Engineeringエンジニア
Application Security EngineerBilingualバイリンガルPromoted twice in 2 years2年で2回昇進
Engineeringエンジニア
Senior Security EngineerBilingualバイリンガルPromoted twice in 2 years2年で2回昇進
Operationsオペレーション
Global Sec Ops LeadRetained searchリテーナー型サーチConsolidated the global SOCグローバルSOCを統合
Consultingコンサルティング
Security ConsultantBilingualバイリンガルPromoted 4 times in 4 years4年で4回昇進
Sales営業
Country Sales ManagerExclusive search独占サーチBilingualバイリンガル
Sales営業
Enterprise Sales DirectorOver target 15+ years15年以上目標超過¥31M¥31M
Leadershipリーダー
Japan MD, Digital ForensicsOpen 1+ year1年以上空席¥30M¥30M
Engineeringエンジニア
Senior Sales EngineerNetwork securityネットワークセキュリティ¥21M¥21M
Sales営業
Security SalesBilingualバイリンガル¥17.5M¥17.5M
Sales営業
Solution SalesBilingualバイリンガル¥11M¥11M
Leadershipリーダー
Country Sales ManagerBilingualバイリンガルExclusive search独占サーチ

OTE salaries.目標達成時年収(OTE)。

What derails expansions in Japan日本進出がつまずく原因

Patterns we see across cybersecurity vendors.サイバーセキュリティベンダーに共通するパターンです。

Mistakes to avoid避けるべき失敗

  • Treating a sales plan as a business plan営業計画を事業計画と混同
  • Relying on one country manager's networkカントリーマネージャー個人の人脈に依存
  • Investing too little early, then losing share初期投資を抑えすぎてシェアを失う
3 to 6 months3〜6か月Add headcount within this window after pipeline grows.パイプライン拡大後、この期間内に増員したベンダーほど成功。

What worked成功要因

  • Hired top talent locally, not from overseas海外ではなく現地で優秀な人材を採用
  • Chose channel partners carefullyチャネルパートナーを厳選
  • Local sales, channel, marketing and success staff現地の営業・チャネル・マーケ・CS人員を配置
200xpipeline growth through partner salesforcesパートナーの営業網によるパイプライン拡大

A setback story: U.S. vendor撤退事例:米国ベンダー

  1. 2020Launched with no local leader現地責任者なしで日本事業を開始
  2. 2022Hired a country manager, two years late2年遅れてカントリーマネージャーを採用
  3.  Unrealistic ROI targets. Early hires overpaid by 20%+非現実的なROI目標。初期採用者に20%以上高い報酬
  4. 2024Left the Japan market日本市場から撤退

Your first-year budget初年度の予算目安

What a starting team usually costs in year one.立ち上げチームの初年度コストの目安です。

Rate used: ¥158 = $1 (October 2026)換算レート:1ドル=158円(2026年10月)
¥85 to 116M$538K to 734K8,500万〜1.16億円$538K to 734KTeam salary (OTE, before equity)チームの年収(OTE、株式報酬除く)
¥13.1M$83K1,310万円$83KOperating costs運営コスト
About ¥98 to 129MAbout $621K to 817K約9,800万〜1.29億円About $621K to 817KYear-one total初年度の合計

Salary range by roleポジション別の年収レンジ

Country ManagerカントリーマネージャーProven Japan go-to-market leader日本市場参入の実績があるリーダー
¥35 to 50M$222K to 316K3,500万〜5,000万円$222K〜316K
Sales EngineerセールスエンジニアFully working within 30 days30日以内に独り立ち
¥20 to 25M$127K to 158K2,000万〜2,500万円$127K〜158K
Partner Salesパートナー営業Access to distributorsディストリビューターとの関係
¥20 to 25M$127K to 158K2,000万〜2,500万円$127K〜158K
Customer SuccessカスタマーサクセスLocal support in Japanese日本語での現地サポート
¥10 to 16M$63K to 101K1,000万〜1,600万円$63K〜101K
00¥10M$63K¥20M$127K¥30M$190K¥40M$253K¥50M$316K¥60M$380K

Operating costs breakdown運営コストの内訳

  • Marketingマーケティング¥8M$51K
  • Officeオフィス¥4.6M$29K
  • Entity setup法人設立¥0.5M$3.2K

Office: co-working, ¥1M$6.3K setup plus ¥0.3M$1.9K per month.オフィス:コワーキング、初期100万円$6.3K+月30万円$1.9K。

Setting up a local entity現地法人の設立

1Explore firstまずは市場調査Sponsor events like CODE BLUE and Security Days, with Japanese materials.CODE BLUEやSecurity Daysに日本語資料で協賛。
2Set up an entity法人を設立About ¥0.5M$3.2K plus capital. We suggest ¥1M$6.3K+ capital for credibility.費用は約50万円$3.2Kと資本金。信用のため資本金100万円$6.3K以上を推奨。
3Or hire through an EORまたはEORで採用Not ready for an entity? An Employer of Record lets you hire now.法人設立前でもEORですぐに採用可能。

Interviewing Japanese candidates in English日本人候補者と英語で面接するコツ

Small changes help you see the real candidate.少しの工夫で、候補者の本来の力が見えてきます。

Start with empathy相手に寄り添う

Open with small talk. Say it is fine to pause or ask again.雑談から始め、聞き返してよいと伝える。

Speak simply簡潔に話す

Short sentences. No slang or idioms.短い文で、スラングや慣用句は避ける。

Check understanding理解を確認

Silence is not agreement. Ask "Was that clear?"沈黙は同意ではない。"Was that clear?" と確認。

Use structured questions構造化された質問

STAR-style: "How did you handle a disagreement with your manager?"STAR形式:"How did you handle a disagreement with your manager?"

Watch for modesty謙遜に注意

Candidates may downplay their work. Ask "What was your role?"成果を控えめに話しがち。"What was your role?" と質問。

Avoid yes/no questionsはい・いいえの質問を避ける

Polite people say "yes" too easily. Ask "Walk me through..."礼儀から "yes" と答えがち。"Walk me through..." で質問。

Questions we ask Country Managers in Japaneseカントリーマネージャー候補への質問例

Q1

What is your 90-day plan to build pipeline and win first customers?パイプライン構築と初受注に向けた90日計画を教えてください。

Tests planning and speed計画力とスピードを確認
Q2

Tell me about opening a large Japanese enterprise account from scratch.日本の大手企業をゼロから開拓した経験を教えてください。

Proves a real Japan sales record日本での営業実績を確認
Q3

What was your target last year, and how much did you achieve?昨年の売上目標と達成率を教えてください。

Checks real numbers実際の数字を確認
Q4

How do you balance HQ expectations with how business works in Japan?本社の期待と日本の商習慣をどう両立させますか。

Shows cross-cultural leadership異文化間のリーダーシップを確認
Q5

Who would your first 3 hires be, and why?最初に採用する3名とその理由を教えてください。

Shows how they build a teamチーム作りの考え方を確認

What clients sayお客様の声

They understand our technical, communication and cultural needs. The process was very smooth.技術、コミュニケーション、文化面の要件を理解してくれ、非常にスムーズでした。

Seiji KiyokawaCISO

They always find candidates who are perfect for the job.常に最適な候補者を見つけてくれます。

Yannarak WannasaiVP IT Security

The best candidates, both technically and culturally.技術面でもカルチャー面でも最適な候補者でした。

Mayako KawanoHR Manager

Fabri has a strong network in Japan and really understands Japanese culture.ファブリは日本で幅広い人脈を持ち、日本の文化を深く理解しています。

Taiki UchidaCountry Manager, Japan, BlueVoyant

An extremely talented recruiter with deep industry knowledge. Candidates trust him.業界に精通した非常に優秀なリクルーター。候補者からの信頼も厚いです。

Tsuyoshi YamanishiCountry Manager, Japan, Ivanti

Our security industry advisorsセキュリティ業界アドバイザー

Recognized experts who can join your call.業界で実績のある専門家が、お打ち合わせに同席できます。

Giuseppe Kobayashi

Giuseppe Kobayashi

Executive Partner, Imari Partners

Fluent English and Japanese英語・日本語ともに堪能

  • Executive roles at Accenture, Symantec, FireEye and Mandiant
  • Winning executive buy-in
  • Building and staffing global security programs
  • Japan market entry and turnaround
  • アクセンチュア、シマンテック、ファイア・アイ、マンディアントで経営幹部
  • 経営層の理解と支持の獲得
  • グローバルなセキュリティ体制の構築と人員配置
  • 日本市場参入と事業再建
Jason Fernandes

Jason Fernandes

VP of Security & Privacy, Mercari

Fluent English and Japanese英語・日本語ともに堪能

  • Security advisor to global private equity clients
  • Virtual CISO to HRBrain
  • Security and privacy program building
  • Cloud, product and AI security
  • グローバルPEのセキュリティアドバイザー
  • HRBrainのバーチャルCISO
  • セキュリティ・プライバシー体制の構築
  • クラウド、プロダクト、AIセキュリティ
Christian Nicolson

Christian Nicolson

Partner, Indelible

Fluent English, business Japanese英語堪能、ビジネスレベルの日本語

  • Global security policy advisor to public and private sectors
  • Security strategy advice
  • Secure AI adoption and SDLC
  • Secure design and cloud architecture
  • 官民のグローバルなセキュリティ政策アドバイザー
  • セキュリティ戦略のアドバイス
  • AIの安全な導入とSDLC
  • セキュアな設計とクラウドアーキテクチャ

Our cybersecurity teamサイバーセキュリティチーム

The people who will work on your roles.御社の採用を担当するメンバーです。

Steven Li

Steven Li

Director APAC

Leads the cybersecurity and data recruitment teams at Robert Half Japan. Many times a qualifier for our global top performer events. Started his career in financial markets risk at tier 1 banks in Sydney.

ロバート・ハーフ・ジャパンでサイバーセキュリティとデータの採用チームを統括。グローバルのトップパフォーマー表彰を複数回受賞。シドニーの大手銀行で金融市場リスク管理からキャリアを開始。

Fabrizio Fumagalli

Fabrizio Fumagalli

Practice Manager

Over 10 years in sales in Japan. Speaks fluent Japanese and understands the culture well. Many times a qualifier for our global top performer events.

日本で10年以上の営業経験。日本語が堪能で、日本のビジネス文化を深く理解。グローバルのトップパフォーマー表彰を複数回受賞。

Naoto Hamada

Naoto Hamada

Talent Director

Co-leads our Japanese-language Cyber Risk Meetup. One of the fastest career growth paths at Robert Half. Background in accounting. Native Japanese and English.

日本語版Cyber Risk Meetupを共同運営。社内屈指のスピードで昇進。会計のバックグラウンドを持ち、日英ネイティブ。

About Robert Halfロバート・ハーフについて

Founded in 1948, Robert Half is the world's first and largest specialized talent solutions firm. We are the parent company of Protiviti® and listed on the New York Stock Exchange (RHI).1948年創業のロバート・ハーフは、世界初かつ最大の専門人材サービス企業です。プロティビティ®の親会社であり、ニューヨーク証券取引所に上場しております(RHI)。

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